1月20日至22日，校长李忠云教授、校党委书记陈祖亮教授兵分两路，分别带队深入全校教学院部和职能教辅部门，通过听取汇报、座谈交流等形式，集中开展专题调研，共同谋划学校高质量发展新阶段的工作思路与举措。

△调研座谈现场

调研期间，各单位系统梳理了2025年工作，在展示亮点与经验的同时，客观剖析了当前发展面临的瓶颈与挑战，并提出针对性解决思路。汇报聚焦党建领航谋新篇、队伍建设上台阶、科学研究提质增效、AI技术赋能教育教学等关键领域，全面推进教育教学模式革新与质量提升。校领导及调研组成员认真听取各单位工作汇报后，针对反映的具体问题与合理诉求，逐一进行现场回应与深入研讨交流，为各单位后续工作开展提供了精准指导意见。

陈祖亮在调研中对学院及教辅职能部门上一年度的工作给予充分肯定。他指出，过去一年，各学院党建工作扎实有效，与专业建设、教学科研深度融合，切实发挥了党建引领事业发展的核心作用，以高质量党建赋能学校事业高质量发展；教辅部门紧紧围绕学校中心工作，强化管理效能与服务意识，“服务育人”理念得到有效落实，为学校日常运行提供了有力保障。他说，面对新技术革命加速、人口结构变化等外部挑战，必须坚持创新驱动，加快教育教学改革与数智化转型步伐，深化产教融合、科教融合，主动对接区域经济发展和行业需求，持续优化专业结构和课程体系。他要求各单位进一步夯实基础、主动作为，以扎实的工作争取更多的实绩。他强调，新的一年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣教育强国战略部署和学校新发展阶段目标，持续强化党建引领，把党组织的政治优势、组织优势转化为发展优势，为学校高质量发展注入持续动力。

李忠云在调研中指出，过去一年各单位锐意进取，工作成效显著。他强调，2026年是学校高质量发展的关键之年，各单位须锚定“通过教育部审核评估、成功申报硕士点授权单位、创建全国文明校园”三大核心目标，凝聚共识，聚焦重点，狠抓落实。对此，他提出具体要求：一要持续强化教师队伍建设，提升教师综合素养与教学能力，重点开展教师人工智能素养专项培训，推动人工智能技术与教学实践深度融合；二要深化专业建设与课程内容改革，优化课程体系，确保人才培养方案有效落地，契合新时代社会与技术发展需求；三要重视学科团队建设，激发教师科研热情与创新活力，力争实现更多标志性科研成果突破；四要加强办学品牌建设，凝练优势成果，培育特色亮点，形成可复制、可推广的经验模式；五要持续修订完善“十五五”发展规划，聚焦以人工智能技术重构学科专业体系的方向，推动规划目标任务细化分解、精准落地。他号召全校上下以此次调研为契机，真抓实干，奋力开创学校高质量发展新局面。