近日，从不久前召开的院务会上获悉，我院将正式启动转设后校名命名工作。

在春季开学的干部大会上，覃有土院长在新学期工作报告中指出，转设工作是本学期乃至今年全年工作的重中之重，我们要全力以赴，千方百计地做好。

转设工作总协调人徐仁璋副院长提出，转设办公室在上报材料过程中涉及到对校名的确认问题，建议启动转设后学校命名的筹备工作，由转设办公室做些先期调研，在群众中征求意见。

对此，全体与会人员一致赞同由转设办参照征集校训的办法，根据学校转设后的办学理念、发展定位等综合因素，以学校名义在全体教职工和校友中广泛征集意见，收集、汇总、筛选后上报院务会或董事会议决。

此项工作的启动，标志着我院转设工作进入全面铺开和冲刺阶段。

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我院转设前期工作大致分为四个阶段：

一、2012年上学期：启动阶段

1、2012年4月23日，董事会决定成立武汉学院改制领导小组及下设办公室，标志学院转设工作启动。

二、2012年下学期：调研阶段

1、改制工作办公室成员前往兄弟院校进行了改制工作调研，了解兄弟院校成功转设的具体经验和做法，形成改制工作调研报告。

2、2012年12月29日，董事会审议通过转设工作总体计划，明确我院2014年申请改制，其中2013年是关键的一年，要求完成三方协议的签定、师资队伍和基础设施的建设、所有申报材料的准备等重点、难点工作。围绕2014年上半年要向省厅正式提交转设报告这个目标，制定转设工作计划，各部门密切配合，打好转设攻坚战。

3、根据调研情况，董事会明确了改制办公室成员职责分工，委派徐仁璋副院长为改制工作总协调人，统筹、指挥、协调全院转设工作。

三、2013年上学期：自查阶段

1、建立改制办公室例会制度，定期交流、汇报，沟通信息。

2、分析我院改制面临的问题：最大的问题集中在新校区建设进度，它不仅关系到土地、房产是否达标，还关系到仪器设备的安置和有效利用。

3、明确转设工作总体策略：尽早行动，逐步加快，先软后硬，各司其职。

4、此阶段完成的重点工作：三方协议谈判启动、师资、教学科研情况的自查自纠。

四、2013年下学期：材料准备阶段

1、材料准备工作正式展开，完成了任务分解，收集数据，完成申报材料初稿。

2、转设三方协议谈判进入实质阶段。

3、向教育厅提交了转设申请报告。